唐勇深入赤壁分公司为“开门红”鼓士气
2月21日，农历正月初十，春节后开工的第一天，公司党委书记、董事长唐勇和副总经理刘树梁从武汉赶赴赤壁分公司，直接深入生产一线，督导“开门红”工作开展情况，为一线员工加油鼓劲。
唐勇一行依次到产业园办公楼岗位上的员工进行问候，并深入车间现场，看到员工们激情饱满的工作状态和机器轰鸣的生产场面，勉励大家在新的一年以高标准起步、高质量开局，完成好设备搬迁生产线优化工作，系统谋划好全年生产配套均衡负荷难题，提升成本工程等管理工作，为公司“十四五”规划打好开局之战。
随后，唐勇和刘树梁共同为赤壁分公司创新工作室揭牌。创新工作室是以充分挖掘、培养分公司“创新型”高技能人才，固化“绝技绝活”成果为主旨的创新工作平台，由一线技师以上技能人才组成。唐勇要求：一要多学习，提高理论知识水平；二要利用团队力量，提炼出有“含金量”的成果；叁要做好“传、帮、带”，让好的成果与方法可以固化下来，做好传承和创新。创新工作室的骨干成员从中倍受鼓舞，纷纷表态努力发挥劳模和工匠人才作用，传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，为公司高质量发展贡献力量。
武汉分公司跑出加速度，吹响集结号
为尽快引导员工进入工作状态，增强紧迫感，确保全年工作开好局、起好步，2月21日上午8点，武汉分公司召开了动员大会，分解工作目标，部署工作任务，全体员工参加了动员会。
会上，武汉分公司总经理季连垒向全体人员分析了2021年分公司面临的形势任务，上半年时间紧、任务重，时不我待，要以“开工即冲刺，开局就决战”的精神状态，实现开门红，冲刺“双过半”，向建党100周年献礼。
季连垒就分公司扎实做好2021年各项工作提出四点要求：一是组织在前，提前谋划。生产管理人员带头履职到位，提前做好各项工作策划，确保项目质量和节点，助推分公司在新的一年实现效益、发展双丰收。二是安全质量有保障。现场一流环境建设迈上新台阶，全员努力共同创造新环境；严格遵守军方规定执行质量标准，严格按照工艺纪录和操作规程作业，提高认识。叁是持续抓好成本工程。各单位要加强成本管控意识，细化举措，以产物项目的工艺设计、生产策划和生产制作等为成本管控的过程对象，奖惩并举，确保效果。四是团结一心，全面抓好专业管理工作。全面抓好精细化管理、安全质量管理等工作，压实责任，提高效率，开源节流，充分发挥攻坚克难、迎难而上的精神，为公司及分公司开启“十四五”高质量发展做出自己的贡献。
开工第一天，一线生产掀起大干热潮
