日前，武汉分公司在212会议室组织召开了2021年第叁季度成本工程总结会，分公司总经理、副总经理、各分厂厂长、助理等参加了会议。会议对1-10月份成本工程完成情况进行了总结，并对下一步工作进行了布置安排。
会议指出：成本管理工作要与一线紧紧贴合，员工的成本意识高低取决于各单位管理层对其要求所决定。有效的成本控制管理是每个公司都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，分公司的成本管理目标是全过程控制，不应是控制产物的生产成本，而是整个管理环节的所有成本费用。员工成本意识较以往有了明显提升，工作从成本出发，从成本考虑，望各单位紧抓成本管控，深挖成本管理空间。
会议要求：一是成本管控主动性，责任心应上肩，各项工作应主动作为；二是梳理问题导向，查明原因，制定可执行性举措；叁是知重点抓重点，要从外协外包和生产制造成本入手，找出突破点，降低项目成本；四是杜绝廉政问题，对于未发生的成本费用，一经发现，坚决查处；五是加强沟通协作，各部门工作要密切协作配合，提升工作效能。成本控制管理是公司抵抗内外压力，求得生存的主要保障，确保公司这艘巨轮得意扬帆前行。
