受新冠肺炎疫情的影响，公司目前普遍面临“接单难、盈利难”等突出问题，严重影响公司的生存发展。在这种形势下，如何更好地管控成本，扎紧“钱袋子”、过好“紧日子”成为公司亟待解决的重要问题。
成本管控能力是公司管理水平的重要体现。为进一步提高综合管理水平，中国船舶集团党组近期对2020年成本工程重点工作进行了部署，提出了总体目标，明确了重点工作和任务，为集团公司成员单位深入推进成本工程、切实增强盈利能力和抗风险能力指明了方向、提供了遵循。7月18日，麻花传媒ceo也召开了上半年成本工程推进会，会上总结了2020年上半年“成本工程”推进情况，分析存在的问题，明确下半年“成本工程”工作主要任务和重点改进方向。公司领导要求各部门负责人要亲自挂帅，按集团公司叁项主要成本管控方向持续推进，要持续落实监督考核机制，提高全员降本意识，将“要我控制”变成“我要控制”。
一、聚焦目标，靠实打赢提质增效攻坚战的部署举措
1.树立长期过紧日子思想，坚定走好开源节流降本增效这条实现稳健发展的内生之路。要堵住出血点，释放潜力点，厚植创效点，继续保持盈利势头。加强全员、全过程、全方位的成本管理，大力压缩非生产性支出，可控成本费用要实现“不升硬降”；继续清理积压物资，降低采购成本；加大低效无效资产和不良股权清理处置力度，推动资产管理从存量型向效率效益型转变。
2.勇于突破阻碍管理创新的体制和机制，不断激发“提质增效”活力。明确各管理层级职能定位，强化公司战略决策、统一指挥职能，强化二级单位生产经营、安全环保、成本控制等职能，努力形成界面清晰、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。以驱动业绩增长为导向，进一步突出质量效益，优化精简考核指标体系，加强对中层管理人员绩效过程管理，简化操作服务员工绩效合同框架。
3.强化精细化规范化管理。一是继续健全完善制度体系和流程。二是加强内控风险管理。叁是加强合规管理。规范招标工作行为，努力实现依法必须招标项目公开招标率达到80%和可不招标事项审批率100%。
二、振奋精神，凝聚打赢提质增效攻坚战的思想合力
? ? 围绕转变作风这个重点抓落实，让领导干部这个关键少数发挥关键作用。不仅要有“敢抓”的勇气，抓落实不受任何艰难险阻困扰，还要有“会抓”的本领，抓落实走上步看下步步步为营，更要有“真抓”的作风，抓落实必须以身示范身体力行。
? ? 形势逼人，挑战逼人，麻花传媒ceo必须更加注重成本管控能力的提升，把每一笔钱都花在刀刃上、用在关键处、大力压降成本，唯如此，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，才能在困境中生存发展。