1月7日，公司召开2022年度工作会暨第二十叁届五次职代会。会议以视频形式召开，中层以上管理人员、职工代表160余人参加了会议。会议由党委副书记、总经理王小丰主持。
会上，党委书记、董事长唐勇作了《强化责任担当，推进创新发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告，各分管副总对2022年工作作了安排。综合管理部、财务部、质量安环部分别报告了2022年综合计划情况说明、2021年经营业务招待费使用情况、质量安全形势工作报告，副总经理刘树梁宣读了2021年表彰决定，王小丰作总结讲话。
工作报告认真总结了2021年工作，分析了面临的形势，安排部署了2022年重点工作，指出：过去的一年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及习近平总书记在建党100周年大会上的重要讲话精神，认真落实集团公司“十四五”规划，围绕年度工作目标，以生产经营为中心，全面完成了年度军品科研生产任务，基本实现了年度目标。
会议明确了2022年工作总体思路、方针和目标。即“紧扣一条主线，落实两个专项，推动叁大创新，实现四个提升”的工作思路；“聚焦效率效益，壮大主业实业，强化创新驱动，提升发展质量”四大方针；实现年度工作目标、成本费用率控制在88%以内、科研取得新突破、军品责任令项目实现率100%、应用产业合同及收入同比双增10%、对标世界一流管理提升行动计划实现率100%、完成新型应急装备先进制造能力建设项目、员工总数控制在1260人以内、叁体系运行有效、党建双融合项目实现率90%以上等十项主要工作目标。
会议要求，要抓好七个方面的工作：一要聚力兴装强军，全面完成军工任务；二要壮大应用产业，扩大市场占有率；叁要聚焦效率效益，确保经济指标平稳增长；四要强化创新驱动，争当应急装备现代产业链链长；五要深化公司改革，增强公司发展活力；六要开展对标提升，打造国内一流公司形象；七要坚持党建引领，助力高质量发展。
针对2022年的工作，王小丰强调指出：一是“聚焦一个核心”，即抓订单。市场部门要发扬老一辈营销人员的优良作风，结合市场竞争的新变化，转变工作思路、运用策略，敢于和民营公司竞争，承接优质订单。二是“找准两个抓手”。建立巡视巡察审计整改任务清单，做好巡视巡察整改各项工作；建立精细化管理改进任务清单，确保公司精细化质量管理成熟度超过500分，各单位负责板块的成熟度得分在2021年基础上提高20%。叁是“突出叁个重点”，即提管理、保履约、降成本。提管理方面，要抓细、抓实、抓新、抓严；保履约方面，各单位要用好会议平台，统筹谋划，确保产物按期交付；降成本方面，要持续深入开展开源节流降本增效工作，同舟共济，共克时艰。
对于会议精神落实落地，王小丰要求：一是加强宣贯。各单位要增强政治敏锐性，加强对本次大会精神的传达落实，弘扬先进模范精神，践行初心使命，营造良好的政治生态环境。二是狠抓落实。各单位在抓好作风建设的同时，要认真分解年度目标，责任上肩，层层落实。叁是保持稳定。各单位要抓好岁末年初的安全、质量、环境、保密、疫情防控、维稳等各项工作，真抓实干，激情进取，全力实现一季度开门红。
会议在激昂的国际歌声中圆满结束。
