为营造风清气正的政治生态环境，促进公司高质量发展，督促二级单位领导干部特别是“一把手”忠诚担当、履职尽责，确保党中央、集团公司党组和公司决策部署落到实处，5月27日，公司党委委员、纪委书记潘耀亮在纪检处长徐红运的陪同下深入赤壁厂区开展政治生态调研。赤壁子公司总经理衣常青、党委副书记宗瑞云，财务人员、“叁公”经费管理、外协外包管理等相关人员，物资保障部总经理饶志明、副总经理胡运福，计划员、采购员、库管员参加调研座谈会。
座谈会上，衣常青汇报了子公司成立以来开展的机构人员调整、建章立制等各项改革工作，生产经营情况，以及特色管理活动。宗瑞云汇报了子公司二级党委组建、基层党建规范管理、党建与中心“双融合”、党风廉政建设与巡视巡察问题整改等情况。饶志明介绍了巡察整改情况、成本工程开展情况、供应商管理制度修订、基础管理改进等情况。
潘耀亮对赤壁子公司党委开展的“一个提升，四大工程”尤其是自3月份开始打造的“职工夜校”这个自我培训、自我提升的平台表示充分肯定，要求要办好“职工夜校”，补强能力短板。对子公司自主编印的规范性手册《党建工作指南》表示认可，要求加强指导运用。潘耀亮指出，今年赤壁子公司独立运行，在二级党委建设、党风廉政建设、风险防范、纪检监督检查等环节都面临新课题，要向集团内部有着二级党委运行成功经验的兄弟单位调研取经，审慎推进，稳步实施。他对赤壁子公司提出四点要求：一要做好建章立制和风险防范工作，子公司“叁重一大”事项清单、招议标管理、外协外包管理制度等重点制度文件报公司党委会或办公会审批；二要加强招议标管理，做好招标监督，利用“天眼查”或“企查查”等技术手段做好投标方背景调查，坚决杜绝“围标”“串标”行为；叁要加强外协外包管理，完善供应商廉洁协议、黑名单制度，加强“叁公”经费、差旅费、加班费、工时分配等管理，定期开展相关人员的党风廉政教育、提醒，严防“吃拿卡要”；四是通过在重大项目中成立临时党支部，开展党员突击队、党员先锋岗等活动，通过子公司骨干培养、技能提升等工程，将“骨干发展成党员，党员培养成骨干”，以此加强党建与中心工作的深度融合，为公司在二级党委规范化建设与机构高效运转之间蹚出一条新路。
针对物资保障部，潘书记提出四点要求：一要确保严格按照集团公司规范要求开展物资采购，同时兼顾公司成本效益，把廉洁风险降到最低；二要完善领料发料制度，严格做到台账清楚；叁是监督不能靠人防，要靠制度和物防技防；四要增加管理工具，改善管理方法，降低采购人员劳动强度，提高采购效率。他同时强调，端午节将近，提醒大家廉洁过节。最后，潘书记到产业园仓库和铁路专用线下料仓库查看了库存积压物资情况，提出要转变思维，改善方法，加快积压物资利用。
