进入9月，中国应急深入贯彻落实“质量第一”“质量强国”的发展要求，以“共创中国质量，建设质量强国”“推动精细化质量管理，创建质量领先型公司”“强化可靠性工作，打造顶用耐用装备”为主题，积极开展“质量月”活动。
中国应急在公司宣传平台对“质量月”活动进行宣传报道；组织全体职工参加“中央公司全面质量管理知识竞赛活动”和“质量从我做起”的主题讨论，大力营造“质量月”浓厚氛围；开展新版体系文件和标准的宣贯、可靠性知识培训等学习活动，增强各类人员的质量意识；组织开展科研项目质量控制、质量问题归零、实物质量抽查、工艺纪律执行情况抽查和专业职能人员质量履职检查等一系列专项检查活动。通过自查、互查、纠正和举一反叁，以问题为导向，以装备质量提升为目的，切实做到对质量工作的再认识、再定位和再提高，引导全员、全过程、全方位质量提升，推动公司开创高质量发展新局面。
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8月30日，中国应急在销售楼五楼会议室组织开展质量知识培训，培训由质量安环部主任陈汉平主讲。公司副总经理余亚平、纪委书记王小丰出席培训并讲话，公司全体在汉中层管理人员和助理共计110余人参加了此次培训。
培训从叁个方面进行：一是根据骋闯叠9001颁-2017标准，对新修订的管理手册中的变化内容进行了解读；二是根据陆军装备订购合同条款的要点进行了讲解，明确合同签订以后各部门根据合同条款需要完成的相关工作；叁是以“抓质量，正当时”为主题，对公司质量管理工作现状、存在的典型问题及未来改进方向进行了剖析和建议。
余亚平指出，近年来公司发生多起管理流程缺失问题，给公司造成了较大损失，根本原因是公司各级管理人员对国标和军标、《管理手册》及《程序文件》缺乏了解或一知半解，不清楚部门职责以及各部门之间、各管理环节之间的逻辑关系；希望与会人员参加培训学习后正视问题、积极思考，认真组织本部门集中学、个人自学，不断提高各级管理人员的体系知识，全面提升公司管理效率和工作质量。
王小丰对本次培训会进行了点评，特别要求各单位在9月份外审前做好充分准备，把“家底”摸清，对部门上年度外审以来开展的叁体系管理工作的亮点和不足、改进方向等要做到“一口清”。
