中国商务部副部长陈健曾在“博鳌亚洲论坛国际资本峰会”上指出，中国对外承包工程连续七年保持30%以上增长速度，工程公司每年为国家创造300亿美元左右的外汇收入。中国已经跨入世界工程承包大国前列。他同时指出，中国公司的“走出去”还处在初级阶段，国际化经营的经验不足，现行的管理体制和生产经营模式，以及公司文化适应性等都面临着严峻的挑战。因此，如何尽快增强公司综合实力，提高公司核心竞争力，是“走出去”的中国公司亟需解决的重大课题。
在海外业务实践中，要增强华舟重工“走出去”的核心竞争力，非常重要的一环是公司在“走出去”过程中，必须建设既符合公司发展战略，又满足公司跨国经营需要的公司文化。姑且不谈公司文化于现代公司扩张与发展的重要性，仅就经济发展全球化趋势的日益加强，使得不同地域、不同国家、不同民族、不同信仰的文化差异所导致的冲突和管理困难比比皆是，对公司的国际化经营有着巨大的影响，就值得重视。这意味着，公司要在全球化大潮中生存发展，就必须首先建设与跨国经营管理工作相配套的公司文化。
一、公司文化国际化建设围绕的原则
要想“走出去”，公司文化建设应当在倡导价值观念、引导行为模式、培养内部氛围和塑造外在形象上多想办法，多出妙招，以适应发新环境，并获得当地国的认可和支持。要秉承“人本”、“创新”、“和谐”、“双赢”的理念，围绕这些理念来打造。
人本，即“以人为本”。这里的“人”不单单指公司内部员工，也不仅仅包括协作队伍人员和当地雇员，还包括国内民众和当地国民。内部员工、协作队伍人员和当地雇员是公司的内部团队，公司需要他们放大能量、团结奋斗、开拓创新，保证工程质量，节约成本，提高效率，提升竞争力，保护内外环境、软硬环境，成就和树立公司形象。国内民众是公司的有力后盾，没有了他们源源不断的精神支持，公司就成了无源之水；当地国民是公司的顾客，公司的所作所为当以顾客为关注焦点，他们支持不支持、拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应、合作不合作，同样对公司的发展起着非常关键的促进或阻碍作用。因此，要走出去，就必须坚持广泛的人本理念。国家支持公司走出去，更多的是为了发展国与国之间的和平外交关系，在以人为本这点上尤其要给予更多的关注——在国内，你不注意以人为本，大不了人心涣散，甚至导致破产倒闭而已；在国外，你不注意以人为本，在当地造成了不好的影响，损害的就不只是公司的利益，还有国家的潜在利益。
创新是发展的内在动力，公司要想真正“走出去”，就必须不断改变原来的习惯、方法，不只在技术和工艺工法上变革，在管理制度、管理思路、管理流程和艺术上也需要推陈出新。这意味着要结合当地不断发展变化的需要和思维习惯、法律制度，创新产物质地、花色、品种和生产管理方法、制度、策略。不仅要为鼓舞员工士气的需要和管理策略的需要而创新，而且还要为适合当地风土人情、法律制度而不断创新，行为模式、内部氛围和外在形象的变化不言而喻。
和谐是为了平衡各种关系，保证各项工作全面、协调和可持续开展。在公司内部，要构建和谐的内部组织关系、人际关系，减少工作程序、环节和员工感情、观念等多方面的阻力和磨擦，协调一致，增添公司发展合力；还要格外注意处理好本国员工、协作队伍及当地雇员的关系，使之和谐自然。在公司外部，则要注意协调好本公司与当地人民的关系，内部制度与当地法律制度及风土人情的关系。处理不好这些关系，公司同样很难在当地立足。
双赢，不仅指公司发展与员工发展的双赢、公司获得收益及协作单位获得收益的双赢，还体现在公司与所在国均获得利益的双赢，同时使当地人民生活质量得到改善，甚至当地传统的生产方式得到改进，所在国经济技术得到发展。这是一种国际主义精神，也是公司“走出去”应负的责任。如果不能给所在国带来利益，所在国就不会长期接受该公司的进入，有时公司对所在国的贡献达不到其期望值时，也会遭遇冷漠甚至拒斥，进而经营不下去。????
二、公司文化国际化的基本特征
世界经济一体化过程中公司文化发展的趋势，对公司文化建设的国际化具有重要的指导价值和实践意义。总体来看，公司文化发展的总趋势将呈现全球化、本土化、多元化、人性化。公司模式在创新，公司发展战略在创新，公司文化建设也在创新。总的说来，公司文化建设呈现出以下几种发展趋势。
一是速度快。世界充满着变化，正所谓惟一不变的东西就是变化。当今世界“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而竞争越来越表现为时间竞争。新经济中的现代公司已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。为此，海尔张瑞敏提出了“快鱼吃慢鱼理论”。培育起重视速度的文化成为当务之急。市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，规模更强大，资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求，谁最先顺利地为消费者提供其所需的商品或服务。另外，公司速度文化强调的不仅是创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的公司文化氛围，在快速变动的商业环境中提供公司员工最快速的反应机制，让员工彻底发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露出的商机。???
二是文化新。创新是一个民族的灵魂，文化创新则是公司核心竞争力的基础。当今世界，在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会需求。在变动频繁的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新、不畏风险的人。因此，适合个人创新、组织灵活机动以及完善的人才交流体系，是促使一个经济组织始终充满活力的不可或缺的文化因素。?????
叁是虚拟化。经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的知识密集型产物和产业。在新形势下，任何个人都能够通过网络向全球市场提供非物质产物，而既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。由此可见，公司虚拟文化的要旨在于具有灵活、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范，它们不断地制造概念，通过概念来进行市场扩张。在全球生产普遍供大于求的形势下，传统的消费概念已经过时，发现消费、创造消费，从有限消费转变为无限消费，就成为虚拟经营的重要内容。
四是融合化。经济全球化导致竞争的内涵发生变化，竞争中的合作，使公司必须不断融合多元文化。同时，经济全球化也为公司文化的融合铺平道路。通过全球化，把各种稀缺要素掌握在自己手里；通过全球性合作，实现最佳优势互补。要注重文化方面的差异和融合。不管何种形式协作、结盟，双赢模式都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧、双赢思维方式。多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过独占。公司有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补和资源重组，在更为广泛的程度上完成双赢或多赢的商业运作。
叁、举全员之力，把公司文化打造成国际化竞争的“金钥匙”
面对新的形势、新的环境，华舟重工与对手较量或合作的平台上，如何以新的理念、新的战略打造出具有国际竞争力的应急品牌呢？答案就是，加强培育和发展符合先进标准、具有时代特征和独具特色的公司文化。
（一）打造诚信第一理念，弘扬具有民族特色的国际化核心理念
在成熟的市场经济条件下，诚信是公司最大的无形资产，是公司精神的第一要义。这种无形资产，往往表现为公司的品牌效益。人们相信这个公司，就是因为这个公司具有诚信的品质。
目前，在世界市场的信用缺失是我国公司存在的一个突出问题。我国公司信用状况令人堪忧，失信行为已经影响到经济主体的健康发展，甚至影响到国家形象。世界贸易组织总干事穆尔曾经尖锐地指出：“中国加入世贸组织后，从长远看，最缺乏的不是资金、技术和人才，而是信用，以及建立和完善信用体系的机制”。这就要求我们继承和弘扬优秀的中国传统商德，宣传诚信理念，倡导诚信价值观，完善法律体系，规范信用关系，建立信用经济。以诚信的形象，卓越的品牌，优质的服务，打造公司的良好形象。
（二）围绕核心竞争力建设，公司文化建设应体现以下四个方面的核心价值观：
一是为顾客创造价值。确保提供优质的物质形态价值，通过设立本地生产、营销、服务支持机构，适应当地顾客宗教信仰、风俗习惯、生产生活方式，提供优质的产物和服务。加强诚信建设，遵守当地法律规章，以道德立信誉、以诚信求发展。提供高尚的精神形态价值，重视品牌建设，引导顾客从消费产物转向消费品牌，培养顾客的文化认同。在丰富华舟品牌内涵的同时，增加品牌的价值。?
二是为员工谋求福利。做到这一点，是树立公司形象、亲近与当地民众关系、集聚优秀人才的基本途径。设立分公司后，分遵守东道国员工养老、医疗、工伤等社会福利法律法规，公正、一律体现对内外员工的关怀，培养员工的忠诚度荣誉感，增强凝聚力，激发创造力。?
叁是为社会承担责任。公司除承担创造财富、提供就业机会外，还以自然人身份履行社会责任。对儿童、妇女、老人、残疾人等公益活动，无论捐款还是援建设施，都应热情关心和积极支持。这是公关宣传策略，更是增强公司文化亲和力的途径，为公司发展营造和谐的外部环境。?
四是履行环保义务。由于地球环境的统一性，局部生态灾难可能引发邻近地区生态的连锁反应。施工建设是为了当地经济的持续增长，尤其不能给对方带来环境污染和环保灾难。树立对环保高度负责的公司形象，理所当然成为公司文化建设的核心内容。履行环保义务，在发达国家，是市场准入的基本条件；对发展中国家，则有助于树立国际化领先公司形象。因此，应把学习贯彻国际公约、行业规范、所在国法律法规作为公司文化建设和履行环保义务的重要内容。
（叁）实施品牌战略，树立公司的卓越形象
世界市场的竞争已经从单纯的产物竞争，上升到包括产物质量、技术能力和公司信誉等公司品牌形象的竞争。一些世界着名的公司，之所以能在激烈的国际市场竞争中傲视群雄、长盛不衰，与其拥有有口皆碑的公司形象是分不开的。
品牌是公司在市场中的灵魂。对于一个走国际化道路的公司来讲，要想使自己的产物能够在国际上找到市场，要让异国他乡的顾客也认可自己的产物，首先就必须让他们先认可你的品牌。作为公司的无形资本，品牌不仅代表着一个公司的素质、信誉和形象，也是一个民族的素质和一个国家形象的有力体现。因此，塑造公司名牌形象，始终是公司走入国际市场的首要战略。通过塑造公司品牌，促使消费者对品牌从认识到认可、从认可到满意、从满意到认同、从认同到信赖、从信赖到忠诚、从忠诚到信仰。加强公司文化建设将更有助于提升品牌价值，树立品牌信仰。在我们手中，不仅要塑造一个知名的华舟品牌，还要塑造一个具有民族象征的公司形象。
（四）、完善公司制度，以制度保障公司的国际化
制度不仅是公司核心价值观的重要体现，而且是公司倡导的“文化底限”。在实施“走出去”战略过程中，我们注重在有形的制度中渗透无形的文化，运用刚柔并济的方式，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。一是建立健全适应“走出去”战略的管理机制、制度体系，公司先台了《公司员工赴境外工作管理规定》等多项制度，并“率先”签订赴海外工作承诺书，此举有力地实现了全员承诺。通过对员工赴境外工作进行政策引导和程序规范，公司广大员工克服地域观念的影响，视赴境外工作为一种常态。二是将员工的海外工作资历和业绩作为学习培训、职务晋升、入党培养优先考虑的依据，并固化于制，调动和保护了广大员工赴海外施工的积极性。叁是加强海外人才队伍建设，积极引进各类专业人才，为培养海外合格人才提供人力储备。为培养项目与经营管理人才，选送年轻员工赴海外项目部锻炼、积累经验，提高了海外人才的综合素质。
（五）开展公司文化国际化研究，规避公司国际化风险
中国公司的国际化已经是一种不可逆转的趋势。在经济全球化、公司国际化的大趋势下，越来越多的公司在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。公司在跨国经营的过程中，不可避免地会处于不同文化环境之中，由于文化之间的差异而导致的文化误解、文化冲突，有时会危及公司经营目标的实现。如何克服文化因素带来的风险，在本国化、区域化与全球化之间，寻求一种适度的平衡，就成为许多公司在竞争中取胜的关键。
面对这种影响，我们必须学会品尝文化，趋利避害。公司在实施跨国发展的过程中，应详细了解进入国家的市场与文化情况，根据所在国家不同的文化特点，有针对性地调整自身的管理措施与策略。这就要求我们从文化根源上开展公司文化研究的国际比较，从经营合作中规避国际文化风险，从国际化战略角度规避国际文化风险。当今世界的潮流是“竞争”之中有“竞合”，各种文化的优质要素经过整合后，形成一种新的公司文化，这并不是替代或战胜，而是适应或融合。